汶馬高速公路工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作布置會(huì)

按照集團(tuán)公司、藏高公司目標(biāo)要求,為加快推進(jìn)汶馬高速項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作進(jìn)度,確保年度目標(biāo)的順利完成。4月28日下午汶馬公司召開了汶馬高速公路工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作布置會(huì)。汶馬公司董事長牟力、總經(jīng)理鄭忠、副總經(jīng)理李龍確、副總經(jīng)理江登洪、公司相關(guān)部門及第三方公司人員參會(huì)。
會(huì)上就竣工驗(yàn)收管理辦法、竣工驗(yàn)收進(jìn)度、計(jì)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)和安排部署。一是明確竣工驗(yàn)收各專項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人;二是各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人對專項(xiàng)驗(yàn)收工作作進(jìn)展情況、下一步計(jì)劃的匯報(bào);三是第三方驗(yàn)收、檔案、咨詢公司按照計(jì)劃提出建議和問題。
牟董強(qiáng)調(diào),本年竣工驗(yàn)收工作量大,任務(wù)重,竣工驗(yàn)收全體工作人員要著力投入,計(jì)劃要進(jìn)一步詳細(xì),細(xì)分到月,落實(shí)到人,要有緊迫感。一是提高政治站位,責(zé)任到人,按照“三定”原則落實(shí),定期召開碰頭會(huì),解決疑難問題,推進(jìn)驗(yàn)收工作有序開展。二是要與時(shí)俱進(jìn),不能憑經(jīng)驗(yàn),照搬照套,要充分了解竣工驗(yàn)收的新政策,新要求,新規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備工作。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),竣工驗(yàn)收工作內(nèi)容繁雜且至關(guān)重要,公司各部門間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),改變工作機(jī)制,對人員工作進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。四是加快推進(jìn)遺留問題處治、環(huán)水保整改,做到及時(shí)清查,及時(shí)整改。五是工作激勵(lì),獎(jiǎng)懲機(jī)制,責(zé)任明確,賞罰分明,改變“吃大鍋飯”的狀態(tài),有責(zé)任,有目標(biāo)的同時(shí)也要有獎(jiǎng)懲,才能激勵(lì)工作積極性。
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