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汶馬公司召開2020年上半年內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行情況分析會
時間：2020-07-28
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7月28日，為有效控制汶馬高速公路建設(shè)成本，加強公司預(yù)算管理和成本管控，提升預(yù)算管理水平，及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，資金財務(wù)部組織公司各部門在指揮部小會議室召開2020年上半年內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行情況分析會。公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及公司各部門負責預(yù)算工作的管理人員參會，會議由公司黨委書記、董事長、預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長牟力主持。
會上，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報了公司2020年上半年預(yù)算執(zhí)行情況，各部門依次對比年初預(yù)算與實際執(zhí)行情況差異的項目進行分析說明，并對后期預(yù)算外重大事項的安排進行客觀預(yù)測和說明。
會議要求各部門：一是堅持全面預(yù)算的剛性原則，公司結(jié)合管理實際，以成本管控為立足點，將預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估、監(jiān)督與成本管控等各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合。二是定期組織各業(yè)務(wù)部門召開預(yù)算執(zhí)行分析評估會，全面掌握動態(tài)情況，糾正執(zhí)行偏差。三是結(jié)合業(yè)財相融的管理模式，在人員經(jīng)費、公用經(jīng)費管控方面，實行量化管理，精打細算、嚴格控制，“三公”經(jīng)費等從嚴管理，減少不必要損耗。四是公司將全面貫徹落實集團公司“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作要求，主動應(yīng)對變化，積極采取措施，加強預(yù)算執(zhí)行中過程控制，提高執(zhí)行效率，將降本增效落到實處。
四川省成都市都江堰市玉堂街道都汶高速都江堰西收費站旁 
